公司總經理、黨委副書記王健在開班動員講話中強調，安全生產是企業持續健康發展的前提，是基礎中的基礎，是一項“時時放心不下”的重要工作。各單位要建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全環保生產責任體系，以實實在在的舉措、扎扎實實的工作，堅決守住安全環保底線紅線。

　　一是提高認識站位，勇扛安全管理責任。要堅決扛起安全生產的政治責任，把安全生產工作放到企業高質量發展的大局下去思考、去謀劃、去落實，始終繃緊安全之弦，緊盯安全生產重點領域和易產生新問題、新風險的新產品、新業態，堅決同各種風險和違規違章行為作斗爭。安監人員要敢于“橫刀立馬”管安全，守牢安全生命線。

　　二是狠抓履職盡責，強化基礎管理能力。要明確工作職責。切實種好安全“責任田”，加強領導帶班檢查，嚴格落實全員安全生產責任，形成人人關心安全、時時想安全、處處要安全的良好安全履職氛圍；要落實工作任務。堅持源頭管理，將安全管理關口前移，以辨識管控安全風險為核心、排查治理事故隱患為重點，構建雙重預防體系。加強過程管控，加強危大工程、關鍵工序在實施階段的安全管理，守住安全薄弱環節。進一步提升檢查力度，以“鐵規、鐵面、鐵腕”深化隱患排查治理，開展精準專項整治。嚴格分包管理，壓實分包單位安全管理責任。切實提高應急管理水平，提前預判風險，及時采取措施，確保生命財產安全；要強化履職考核。對照公司管理要求，查找管理薄弱環節，將安全管理程序標準化。加大嚴肅問責的力度，堅持過程考核與結果考核并重。

　　三是強化知行合一，提升安全管理水平。要積極更新安全知識。珍惜機會與時間，確保學有所獲；要創新安全工作方法。從公司的整體出發，結合工作實際，破解安全生產難題，做到從表面安全到本質安全，從事后處置到事前預防，從傳統監管到智慧監管，從被動應急到主動備戰，增強企業內生動力；要持續改進不斷進步。將本次培訓所接觸的新理論、新思路和新方法運用于工作實踐，保持與時俱進的精神狀態，推動理論功底和業務技能同步提升。

　　公司副總經理張小強主持開班儀式，并從認識到位、學習到位、運用到位三個方面對全體學員提出具體要求。本次培訓共持續3天，課程內容豐富、時間安排緊湊，邀請了省、市安全及應急管理戰線的專家及公司內部專家授課，培訓期間還將通過閉卷考試檢驗各單位參訓人員學習效果。