一是安全管理要嚴。要切實增強責任感、緊迫感，以提升本質安全為主線，以“鐵規、鐵面、鐵腕”深化隱患排查治理，對隱患問題動真碰硬、重拳出擊、嚴查嚴辦，確保抓實抓細安全生產各項工作措施。要牢牢把握經濟全面復蘇的重要窗口期，做好科學謀劃、強化統籌協調、加強資源配置，全力營造安全有序大干態勢。

　　二是項目管理要實。要嚴抓責任考核、風險管控、隱患排查，著力提升安全履職、分包管控、隱患識別、應急處置能力。堅持“無策劃不開工”“施工與預算同步”，提升項目策劃的嚴肅性和時效性，切實做好控費增效、預算糾偏。發揮EPC項目的最大優勢，充分挖掘設計等環節的價值潛力，確保項目利益最大化。圍繞業主滿意、社會肯定強化履約，貫徹“現場循環市場”理念，樹牢企業品牌。

　　三是工程創獎要優。重點抓好“策劃”和“執行”兩個環節，進一步明確項目創優創獎的體系化建構，創優思維要前置再前置，堅持策劃先行，加強策劃組織實施。要充分吸取優秀經驗，加強過程創優，將創優的要求融入項目日常生產經營活動，強化質量管控，打造一次成優真精品，實現品牌、效益“雙豐收”。

　　中國一冶總經理助理、交通公司總經理焦玉俊，宜昌高鐵新城項目公司總經理孫仕軍等陪同檢查。